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OKR的执行比制定更重要

源目标  •   2022-03-08 17:09:00   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR不是一个绩效考核系统,它更多的是一套自律性系统。因为我们明确了企业的关键事务,在团队信任的基础上,唯一重要的是我们能否约束好自己的行为,始终把OKR事务放在最高的优先度上。


在刚刚开始实施OKR的团队中,常常焦虑于OKR制定得是否合理,是否有缺漏,如果不与个人绩效挂钩,会不会无法驱动成员来有效完成。但实际上,OKR实施成功的关键在于执行过程。即使-个设计得比较糟糕的OKR,如果有有效的执行,给企业带来的价值也远好过完美的设计,无序的执行。


OKR不是一-个绩效考核系统,它更多的是一套自律性系统。因为我们明确了企业的关键事务,在团队信任的基础上,唯一重要的是我们能否约束好自己的行为,始终把OKR事务放在最高的优先度上。我们需要一个稳固的执行、复盘、改进循环,所有参与.成员不仅达成约定,而且建立起习惯。 


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