OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。因为我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。
在刚刚开始实施OKR的团队中，常常焦虑于OKR制定得是否合理，是否有缺漏，如果不与个人绩效挂钩，会不会无法驱动成员来有效完成。但实际上，OKR实施成功的关键在于执行过程。即使-个设计得比较糟糕的OKR,如果有有效的执行，给企业带来的价值也远好过完美的设计，无序的执行。
OKR不是一-个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。因为我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。我们需要一个稳固的执行、复盘、改进循环，所有参与.成员不仅达成约定，而且建立起习惯。
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