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各个部门如何制定okr(从部门OKR到员工OKR的演绎)

源目标  •   2022-03-08 17:15:44   •    目标管理   •   阅读 0

跟业务部门相比,职能部门的评价指标总是充满了不可量化、不易提炼、不能评估等等情况。为了“部门自治”活动取得成功,公司将全员推行OKR工作法。具体组织如下:


各个部门全员推行OKR工作法


1、28-30日之间制定公司第四季度OKR。按照上述OKR季度会议的细则,全体员工在22日-25日之前提交自己认为第四季度公司需要实现的目标,提交给江总和六总。


2、16日-21日之间,按中心为单位开展OKR培训和季度OKR制定指导。尝试固化部门本月和未来3个月的OKR的第一象限,这个目标是一个月或者三个月后兑现的,不同于KPI每周兑现。先尝试推行月度OKR,为季度OKR做准备。


3、保留原来绩效考核的办法,积极尝试新的OKR,现阶段二者可以并行。


公司推行“部门自治”,经理要掌握工作方法,带领本部门员工一起讨论目标,一起承担责任,一起战斗,一起解决问题,一起庆祝,而且每周都要庆祝。各部门相当于公司机体的五官和四肢,如果有个别部门几周零业绩,就相当于人体的耳目不明或者手脚不便。经理要承担起责任,对业绩负责,对本部门员工和直系高管奖金有建议权,做到“让听到炮火的人做决策”和“把提成发给出业绩的员工”。

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OKR的主要目标是明确部门与团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”;通过设定一个定性的时间内目标,由量化指标形式呈现,用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标的关键结果。在全面展开工作时,给予部门、团队和个人层面,对每个目标的每个关键结果进行评估。


通过OKR培训及实施,确保部门在最终完成目标之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。通过培训更好的提高部门整体管理水平,满足院战略需要,提升员工能力,增加团队的紧密性、积极性。


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