围绕OKR的实施，首先是要对所有OKR执行进程进行检查，了 解当前进度，判断达成概率。如果有明显受阻的KR执行，则利用这个机会来讨论办法和协调资源。有的企业用红绿灯的方式来确认各个KR是否需要讨论，如果是绿灯的(达成概率较高)则直接跳过。
在每个季度OKR实施的头两个礼拜，要注意来检查任务落实的程度，就像判断发动机是否已经点着。因为无论OKR制定得多合理，如果没有针对性的任务设计和推进，任何OKR都不会有实质性的进展。在每周评估OKR的过程中，我们可能会发现那些制定得并不合理的OKR，有些是发现了KR的衡量困难，有些是发现了KR的前置条件没有满足，也有极偶然的情况会发现Objective的设定有问题。通常，并不建议在执行过程中随意更改OKR,我们可以将其放到比较正式的期中评估环节，频繁改动OKR会让这套自律性的系统失去应有的效力。
在每周评估OKR的过程中，我们可能会发现那些制定得并不合理的OKR，有些是发.现了KR的衡量困难，有些是发现了KR的前置条件没有满足，也有极偶然的情况会发现Objective的设定有问题。通常，并不建议在执行过程中随意更改OKR,我们可以将其放到比较正式的期中评估环节，频繁改动OKR会让这套自律性的系统失去应有的效力。
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