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每周的OKR例会应该怎么开?

源目标  •   2022-03-08 17:37:34   •    项目管理   •   阅读 0

围绕OKR的实施,首先是要对所有OKR执行进程进行检查,了 解当前进度,判断达成概率。如果有明显受阻的KR执行,则利用这个机会来讨论办法和协调资源。有的企业用红绿灯的方式来确认各个KR是否需要讨论,如果是绿灯的(达成概率较高)则直接跳过。


在每个季度OKR实施的头两个礼拜,要注意来检查任务落实的程度,就像判断发动机是否已经点着。因为无论OKR制定得多合理,如果没有针对性的任务设计和推进,任何OKR都不会有实质性的进展。在每周评估OKR的过程中,我们可能会发现那些制定得并不合理的OKR,有些是发现了KR的衡量困难,有些是发现了KR的前置条件没有满足,也有极偶然的情况会发现Objective的设定有问题。通常,并不建议在执行过程中随意更改OKR,我们可以将其放到比较正式的期中评估环节,频繁改动OKR会让这套自律性的系统失去应有的效力。

在每周评估OKR的过程中,我们可能会发现那些制定得并不合理的OKR,有些是发.现了KR的衡量困难,有些是发现了KR的前置条件没有满足,也有极偶然的情况会发现Objective的设定有问题。通常,并不建议在执行过程中随意更改OKR,我们可以将其放到比较正式的期中评估环节,频繁改动OKR会让这套自律性的系统失去应有的效力。



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