HR不一定需要关注OKR (叫不叫这个名字无所谓)，关键的是一 把手要关切。我自己也是绩效考核的过来人，当然知道实施KPI的困惑和难度，所以听到有-个新的方法来了， 当然如获至宝。 拿来一看，全是战略，战略，战略，大失所望。 但看到身边不停有人说，又觉得不死心，要不就让HR先学习一下吧。
于是乎，HR大批大批地下载OKR资料,老板却不怎么关注。我这么说不是抱怨和失望，和HR问出这套问题-样，我也能理解老板为什么要派HR来实施OKR。因为战略思考艰涩困顿，集体沟通封闭沉闷，日常业务千头万绪，他并不信任一个外来的概念能够帮助他解决问题。
我也说句实话，如果从心底里不信任员工，骨子里牵挂绩效考核，不能让团队参与战略目标设计，不能接受开放透明的沟通文化，或者本人已经失去业务的长期信心，这样的情况都不适合来实施OKR。否则就是无神论者去教堂一参 观参观。
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