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HR不该关注OKR,你的老板应该关注

源目标  •   2022-03-08 17:51:46   •    OKR落地   •   阅读 0

HR不一定需要关注OKR (叫不叫这个名字无所谓),关键的是一 把手要关切。我自己也是绩效考核的过来人,当然知道实施KPI的困惑和难度,所以听到有-个新的方法来了, 当然如获至宝。 拿来一看,全是战略,战略,战略,大失所望。 但看到身边不停有人说,又觉得不死心,要不就让HR先学习一下吧。


于是乎,HR大批大批地下载OKR资料,老板却不怎么关注。我这么说不是抱怨和失望,和HR问出这套问题-样,我也能理解老板为什么要派HR来实施OKR。因为战略思考艰涩困顿,集体沟通封闭沉闷,日常业务千头万绪,他并不信任一个外来的概念能够帮助他解决问题。


我也说句实话,如果从心底里不信任员工,骨子里牵挂绩效考核,不能让团队参与战略目标设计,不能接受开放透明的沟通文化,或者本人已经失去业务的长期信心,这样的情况都不适合来实施OKR。否则就是无神论者去教堂一参 观参观。


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