答：按照OKR的理念，在团队和个人身上都有机会发展出OKR,但并不建议在公司层面.和部门层面同时展开。更不要因为公司某个季度OKR没有涉及某个部门，而追加OKR给他们。同时有公司OKR和部门OKR会让这个部门的基层员工不知所措。
在个人层面，利用OKR理念提出个人能力发展目标则是有价值的，但它和公司OKR的内容并不需要有直接的联系。
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