我经常看到企业在目标制定方面犯下错误，下面是我的一些建议：
目标必须被全员支持，每一支团队、每一位成员都必须在目标和优先级上达成一致。
目标必须可量化。我们需要交付一定量的产品或者在某一个具体的日期发布，这些必须是可量化的。这样我们才能够跟踪并衡量目标的完成程度。
目标在具备野心的同时一定要有实际可能性。我们想要尽可能拉伸团队，但别用力过猛玩崩了。
除了销售以外，不要用OKR来做绩效管理。别忘了，我们是在建立一直饱含狼性、痴迷突破、敢于冒险的团队文化，别让绩效毁了这一切。
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