华为任正非曾说：“方向大致正确，组织充满活力”。这里的“方向”就是OKR的O。很多时候企业定的目标并不像销售额要实现100万这样具体，很多时候只是一个方向。
《教父》中有一句话“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定会有截然不同的命运”。所以企业在使用OKR这个工具的时候，首先要明确组织的战略是否明确。
判断事情，必须要判断事情的本质，在组织发展的过程当中，必须与时俱进，顺势而为。
通过OKR培训，为提高集团公司综合竞争力，进一步提升管理层人员的目标管理能力、转变思维、起到助推作用。为领导班子深度理解和运用OKR管理工具，明确公司战略目标，持续革新管理方式，激发组织个体内驱力，提升组织活力，为企业实现战略目标赋能。
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