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为什么要做目标管理?

源目标  •   2022-03-09 21:19:34   •    目标管理   •   阅读 0

1、目标不明确,上下不同欲:


是不是总有这样的一些情况,管理者和下属像是两条永远不会相交的平行线,“你说的是你说的,我说的是我说的”、“三个月过去了,季末一整合发现各个部门的着力点不一致,无法形成合力”。仿若交付物执行下去就各不相同了,那么到底交付的是什么?


2、为什么要做计划,我们交付的是什么?


还有这样一些情况,“三个月过去了,做下个季度计划时却发延现用上个季度的完全可行”,“制定的年度计划很牛x,年度总结的时候都没完成”,“制定的年度计划很详细,结果发现3-4个月后做的事情和计划完成不一样”。所以我们到底计划的价值在哪儿,为了达成计划我们交付的是任务么,还是价值。


3、动机债


“管理者安排的事情下属忘了”,“一个任务迟迟不能完成,你不问,他不说”,“强调过的失误,仍然重犯”,统统这些我们都会认为是执行力的问题。可是怎么理解执行力呢?是上级没有传达清楚致使下属不理解,还是下属觉得有问题不能与上司达成一致,抑或是技能不足以支撑,还是依赖的前置项不能满足。


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