为什么要做目标管理？

源目标 • 2022-03-09 21:19:34 • 目标管理 • 阅读 0

1、目标不明确，上下不同欲：

是不是总有这样的一些情况，管理者和下属像是两条永远不会相交的平行线，“你说的是你说的，我说的是我说的”、“三个月过去了，季末一整合发现各个部门的着力点不一致，无法形成合力”。仿若交付物执行下去就各不相同了，那么到底交付的是什么？

2、为什么要做计划，我们交付的是什么？

还有这样一些情况，“三个月过去了，做下个季度计划时却发延现用上个季度的完全可行”，“制定的年度计划很牛x，年度总结的时候都没完成”，“制定的年度计划很详细，结果发现3-4个月后做的事情和计划完成不一样”。所以我们到底计划的价值在哪儿，为了达成计划我们交付的是任务么，还是价值。

3、动机债

“管理者安排的事情下属忘了”，“一个任务迟迟不能完成，你不问，他不说”，“强调过的失误，仍然重犯”，统统这些我们都会认为是执行力的问题。可是怎么理解执行力呢？是上级没有传达清楚致使下属不理解，还是下属觉得有问题不能与上司达成一致，抑或是技能不足以支撑，还是依赖的前置项不能满足。

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