对于OKR战略解码而言，OKR战略解码会议和传统战略解码会议不同。
比如，在Intel战略解码会议前没有人知道最后落实的战略是什么样的？它只是一个讨论和决策的议程，是一场双向的沟通会议。在会议上沟通的是市场情况，客户的反馈，产品研发情况，参与的人不仅仅是各个部门的领导，还有大客户的销售业务人员，市场研究和BD等成员。
把战略通过这场会议变成可以执行的计划，并传递给各个部门的负责人。这个会议每年都会开，一般是一整天的时间，是业务上最重要的会议之一。
所有的部门负责人都会准备好自己的想法和建议，和公司的想法进行匹配。
优势：
1、执行层能更好理解决策层的想法，避免执行层偏离决策层的大方向。
2、 避免决策层随性拍脑袋，同时保持部门沟通，比如市场，客户和产品研发，帮助决策层和执行层达成协议，这个协议就是各个部门的OKR目标和关键结果。
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