对于OKR战略解码而言,OKR战略解码会议和传统战略解码会议不同。
比如,在Intel战略解码会议前没有人知道最后落实的战略是什么样的?它只是一个讨论和决策的议程,是一场双向的沟通会议。在会议上沟通的是市场情况,客户的反馈,产品研发情况,参与的人不仅仅是各个部门的领导,还有大客户的销售业务人员,市场研究和BD等成员。
把战略通过这场会议变成可以执行的计划,并传递给各个部门的负责人。这个会议每年都会开,一般是一整天的时间,是业务上最重要的会议之一。
所有的部门负责人都会准备好自己的想法和建议,和公司的想法进行匹配。
优势:
1、执行层能更好理解决策层的想法,避免执行层偏离决策层的大方向。
2、 避免决策层随性拍脑袋,同时保持部门沟通,比如市场,客户和产品研发,帮助决策层和执行层达成协议,这个协议就是各个部门的OKR目标和关键结果。
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