OKR制定该自上而下还是自下而上？
OKR培训讲师答：
简单来说，OKR的制定，即要自上而下，又要自下而上。
自上而下: 上级要将公司的战略、方向解释给团队，也让团队了解你在这一阶段的重点，也就是OKR。
自下而上：每个员工自己最了解自己的工作，在了解公司使命、愿景、战略的基础上，了解上级的目标，了解上下游伙伴的目标，从自己的工作出发，制定这个阶段的OKR，也就是自己的重要工作。
你的目标，可能来自上级的目标，也可能来自你认为要做的最重要的事，但不一定是你的上级重要的事。
最终，团队中上下级、同级合作伙伴的OKR都要拉齐，经过充分的沟通，整个团队朝向共同的目标前进。
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