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读 彼得·德鲁克《管理的实践》有感

源目标  •   2022-03-10 10:37:11   •    目标管理   •   阅读 0

读 彼得·德鲁克《管理的实践》有感


彼得·德鲁克,一位被历史铭记的人物。


他是第一个提出“管理”二字的人,也是第一个称它为“艺术”的人。他被奉为“世界管理学之父”,一手创造了目标管理法。如今风靡企业管理中的 OKR 管理法,就是诞生自彼得·德鲁克的管理学理念。


读完这本书的感受,就只有震撼。你很难想象这是一本诞生于 1954 年的书,大半个世纪过去,书中的理论仍旧堪称经典,毫不过时。它穿越了时空的限制,为我们展示了一场美妙绝伦的盛宴。


它可以说是“管理学”中的《圣经》,半个多世纪以来,影响了无数的企业家与管理者。在读这本书时,每每看到精彩之处,都令人忍不住拍案叫绝,由衷地敬佩彼得·德鲁克的远见卓识与敏锐的洞察力。


“管理学之父”的三大贡献


德鲁克奠定了管理学的基础,一生中所付出的贡献不胜枚举。但要如何在这个人的人生履历中写下那么多的贡献呢?不如,选出最主要的几个罢了。


综合了德鲁克的各项管理思想,业界普遍认为,他为人类管理学界最核心的贡献在于三点:管理是门综合艺术;企业的事业理论;目标管理与自我控制。


而我们今天所要去着重讲述的就彼得·德鲁克的“目标管理”理念,这也是 OKR 管理体系赖以发展的基础。

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彼得·德鲁克的目标管理法


2002年,老布什将该年度的“总统自由勋章”授予当时已经93岁高龄的德鲁克,这个勋章是美国公民所能获得的最高荣誉。在授予现场,老布什曾提到,德鲁克对世界管理学界做出最重要的贡献之一,就是目标管理与自我控制。


德鲁克认为,目标管理是先由企业确定在一定周期内,期望达到的理想总目标,然后再由各部门和全体员工,根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。


在《管理的实践》一书中,德鲁克提到:“目标管理和自我控制,是唯一能让个人充分发挥特长,凝聚一致方向,建立团队合作的原则。”


要使员工承担起责任和有所成就,必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外,确保自己的目标与整个团体的目标一致,也是所有成员的责任。


德鲁克又提到:“目标管理必须投注大量心力,并需要特殊工具。因为在企业中,管理者并不会自动自发地追求共同的目标。”


什么意思呢?举个这样的例子:


有人问三个石匠他们在做什么。


第一个石匠回答:“我在养家糊口。”


第二个石匠边敲边回答:“我在做全国最好的石匠活儿。”


第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建造一座大教堂。”


当然,第三个石匠才是真正的“管理者”。


企业应该鼓励员工精益求精,但是精进必须和企业整体需求相关。大多数的企业管理者都和第二位石匠一样,只关心自己的专业。在企业发展的进程中,只有将目光放在具体的目标上,才是真正的管理。


而一款成熟的工具,能够将这个目标具象化,以极低的成本传达给所有员工。在讨论将目光放在哪里时,管理者们会进行无数次的思维碰撞、试错迭代,这些珍贵的信息将以数据形式留存下来,为日后的复盘与展望提供可参考的方案。



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