研发中心开展OKR敏捷目标管理培训工作会，要求经理层要充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用，“工欲善其事，必先利其器”，研发中心广大干部员工要不断学习全球先进的管理工具，探索科技型企业的管理模式，以实际行动推进研发中心“科改示范行动”，落实国企三年改革任务，实现研发中心高质量发展。
本次培训从OKR的概念开始，结合实际案例，使学员们详细了解了OKR作为企业绩效管理工具的使用方法，并通过在课堂中进行指标分解实战演练的方式，为研发中心各单位（部门）的绩效考核工作带来了新的思路。
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