研发中心开展OKR敏捷目标管理培训工作会,要求经理层要充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用,“工欲善其事,必先利其器”,研发中心广大干部员工要不断学习全球先进的管理工具,探索科技型企业的管理模式,以实际行动推进研发中心“科改示范行动”,落实国企三年改革任务,实现研发中心高质量发展。
本次培训从OKR的概念开始,结合实际案例,使学员们详细了解了OKR作为企业绩效管理工具的使用方法,并通过在课堂中进行指标分解实战演练的方式,为研发中心各单位(部门)的绩效考核工作带来了新的思路。
上一篇: 如何做到全员认同并参与OKR的推行
下一篇: 实施OKR需要多长时间
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。