OKR与绩效管理的关系一3种方案
1、完全分离：
OKR打分只作为工作进展记录，绩效考核运用另外一套体系。OKR+自评+同事评+经理考核。
OKR+自评+同事评+经理考核
2、部分结合：
OKR打分作为绩效考核分数的一个部分,例如50%，餘50%另外指定。
OKR+能力/价值观+ KPI
3、全部结合：
OKR打分就作为绩效考核的等级。
OKR平均分=考核等级
OKR如果与薪酬绑定带来的效应：
1、会消弱员工内在动力的发挥。
2、会降低OKR的挑战性，避兔风险。
3、强化员工自我保护意识。
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