OKR的核心价值在于组织内部的聚焦、跟进、协同、激活，与个人能力和潜力的挖掘与激发。因此只要组织需要个人对齐目标、相互协同，并期望个人能够在既有工作基础上进行提升或突破，任何岗位都可以应用OKR进行目标管理。
当然在实际业务中，若岗位本身完全是简单的重复劳动，且工作水平完全没有改变或提升可能性，同时工作完全不需要有所思考或理解，仅需要机械执行，会难以充分体现OKR “激发个人创造力”的价值，但聚焦和与组织目标对齐的作用仍然可以生效。
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