有些公司把OKR当做一个项目来做，当OKR周期结束时，项目就就结束了。
这是OKR文化在某些团队中不可持续的另一个原因。
OKR不应该被视为一个项目。它应该是组织内的一项持续的工作，更是一种持续的工作思维和工作习惯。
但是，如果你的公司是第一次实施OKR，我们建议你用2个OKR周期来进行试运行。
在第一个周期开始之前，明确参加OKR试运行的团队以及团队成员的职责。
然后利用2个周期的时间，来总结经验和教训，尤其是如何将标准的OKR方法。
定制成适合你团队的方法，这样OKR才会在你的企业里持续地推广和使用。
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