首页  ›   绩效管理  ›   OKR工作法对员工有用吗?

OKR工作法对员工有用吗?

源目标  •   2022-03-14 16:46:26   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR工作法对员工有用吗?


这是许多管理者关注的问题。


首先,我们必须接受这样一个事实,即企业存在的目的是为了盈利。


所以当员工加入我们时,薪酬福利是他对公司最基本的期望。


如果公司不能提供有竞争力的薪酬配套,比如同行业,其他公司给员工6k一个月,你给你的员工4k一个月,你的员工很难会有动力为你工作。


所以,我们谈到员工激励的时候,并不能忽略薪酬。


但是,这是否意味着薪酬配套是员工对公司的唯一期望?


一般来说,当一个员工加入公司的时,他们有三个期望。


第一个期望是薪资,员工希望他的努力能够得到物质回报。


第二个期望是成长,员工希望通过一段时间的积累,看到自己成长并且不断获得成就感。


第三个期望是能够在公司有一个安全和值得信赖的环境,在这个环境中他觉得被人认可和需要。


想想那些之前离开你团队的表现出色的人?你的团队是否同时满足了他们的三个期望?


OKR之所以可以激活员工的智慧和参与性,是因为OKR过程中的一对一的辅导满足了员工的成长需求和被认可的期望。


一对一辅导在 OKR 的实施中至关重要。想一想你当前与下属进行一对一辅导的频率如何?


根据一些管理者对我的反馈,在没有做OKR之前,他们有时忙到一个季度都无法召开一次部门会议,更别提花时间给下属做一对一辅导了。


同时,也有些管理者他们每周都会给下属做一对一的辅导。


但是,在我和他们的员工谈过之后,员工反映他们不喜欢和上司开会。


而且上司口中的“一对一的指导”,并不是他们期待的辅导,而是是对上司对他们的结果的“问责”会议。


没有人喜欢被别人指责。


当下属接受一对一辅导时,他们期望获得资源帮助,并在上司的辅导下去完成一些令人惊艳的结果,从而感受到自身的成长。


成长等于快乐。


这就是为什么 OKR 可以用作沟通策略,并持续增强上司和下属之间的理解和信任的原因。


相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法