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在OKR中如何合适目标O?

源目标  •   2022-03-14 17:20:54   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR中如何合适目标O?


1、找领导聊,问领导对你所负责事情的核心期望是怎样的?未来你工作业绩评价依据主要是什么?当前主要的问题是什么?


2、找下属聊,了解当前主要的问题和他们自己的个人规划?有什么工作规划方面的建议?


3、找对口的需求方、客户方聊,邀请对方对团队工作做出评价,有哪些做的好和不好的?核心关注的经营目标和指标是怎样的?


4、分析行业竞品,了解主流关注点、趋势;


能找到交集是最好,没有的话,就要根据核心关切来分优先级,把精力重点放在核心的、符合公司价值导向的事情上,多次沟通,形成O的过程是一个共创的过程。


找到O之后,需要找个合适的、唯一的对此O负责的人,接下来就是找实现路径、关键举措,反复论证这些举措是否可以支撑O的达成。将这些举措形成有逻辑的里程碑和节奏。


举措可以拆成更细的计划,所有的细化措施必须支撑上一层级举措和指标。按周、按月定期回顾OKR执行情况,检视是否偏离目标,如果有偏离目标的情况,需要及时复盘讨论,做出调整,并重新和各方达成共识。


作为团队负责人,不仅是定目标和指标,更要为各O赋能,推进各O的有效达成。

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