在OKR中如何合适目标O？

源目标 • 2022-03-14 17:20:54 • 绩效管理 • 阅读 0

在OKR中如何合适目标O？

1、找领导聊，问领导对你所负责事情的核心期望是怎样的？未来你工作业绩评价依据主要是什么？当前主要的问题是什么？

2、找下属聊，了解当前主要的问题和他们自己的个人规划?有什么工作规划方面的建议？

3、找对口的需求方、客户方聊，邀请对方对团队工作做出评价，有哪些做的好和不好的？核心关注的经营目标和指标是怎样的？

4、分析行业竞品，了解主流关注点、趋势；

能找到交集是最好，没有的话，就要根据核心关切来分优先级，把精力重点放在核心的、符合公司价值导向的事情上，多次沟通，形成O的过程是一个共创的过程。

找到O之后，需要找个合适的、唯一的对此O负责的人，接下来就是找实现路径、关键举措，反复论证这些举措是否可以支撑O的达成。将这些举措形成有逻辑的里程碑和节奏。

举措可以拆成更细的计划，所有的细化措施必须支撑上一层级举措和指标。按周、按月定期回顾OKR执行情况，检视是否偏离目标，如果有偏离目标的情况，需要及时复盘讨论，做出调整，并重新和各方达成共识。

作为团队负责人，不仅是定目标和指标，更要为各O赋能，推进各O的有效达成。

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