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OKR能发挥什么核心价值(OKR四个核心价值总结)

源目标  •   2022-03-21 13:09:16   •    目标管理   •   阅读 0

OKR本质是帮助沟通、量化并实现宏大的目标。对于OKR来讲,OKR之父约翰杜尔总结了四个核心价值,供大家参考:


核心价值一:聚焦和承诺


没有任何组织能一次完成所有的事情,高效的组织往往聚焦在少数重要的事情上。在大多数情况下,季度 OKR 的目标数量往往介于 3 到 5 个之间,目标过多会削弱组织和个人对重点事情的关注。除了控制数量,设置明确的完成时间也可以进一步突出工作的重点。


除了聚焦以外,在实施 OKR时,管理层必须公开对目标做出承诺。正如曾经的财捷集团 CEO 比尔·坎贝尔(Bill Campbell)所说的那样:“当你身为CEO或创始人的时候……你必须说“这就是我们正在做的事情”,然后你必须树立榜样。因为,你不以身作则,没有人会真正在意这一目标。”


核心价值二:沟通和协同


《哈佛商业评论》的研究结果显示,与普通组织相比,员工协同程度高的组织业绩突出的可能性要高出一倍以上。随着组织规模不断扩大,员工之间的协同难度也会增加,不同员工在无意中做着同一件事的情况时有发生,这是对人力物力的巨大浪费。


OKR 具有透明性,从管理层到基层员工,每个人的目标都是公开的。制定 OKR 的过程,也是组织上下充分沟通的过程。在这个过程中,成员之间能够了解彼此的目标和需求,更好地进行协同。因此,公开透明的 OKR 既能加强员工间的协同配合,又能及时暴露重复多余的工作,为组织节省大量时间和金钱。

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核心价值三:跟踪进展


在美国加州开展的一项研究表明,设定目标后,每周向他人发送进度报告的人,达成目标的可能性比不与他人分享进展的高 43%。由此可见,跟踪进展对达成目标至关重要。在跟踪过程中得到的关于目标实现状况的反馈,无论是正面的还是负面的,对组织和个人而言都非常有价值。


正面的反馈,例如明显的进步,为组织和个人提供了一种积极的推动力量。丹尼尔·皮克(Daniel Pink)曾在《驱动力》中谈到,对个体而言,最大的刺激因素是“在工作中取得进步」,人们取得进步的时候是他们感到最积极、最投入的时候。而负面的反馈能防止组织和个人朝错误的方向越走越远,「人们可以从失败中学习,继续前进,挫折中也孕育着未来成功的机遇”。


核心价值四:挑战不可能


对任何想要长足发展并保持兴旺的组织而言,突破极限、勇攀高峰的信念必不可少。OKR 鼓励挑战极限并允许失败,驱动人们释放出最具创造力和雄心的自我,从而激励组织和个人不断超越过去。


谷歌的创始人拉里·佩奇(Larry Page)曾说过,大多数人倾向于认为某件事是不可能的,而不是回归现实世界的本源,去寻找实现它的机会。正是因为勇于挑战不可能,不断探索、创新,谷歌才能拥有今日的成就。



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