线上复盘会的质量当然由之前OKR的生成，线上会议纪律的同频是基础。
这次疫情，让居家办公又重新回到了很多公司的日常工作场景。突发，有可能企业领导者瞬间陷入了一种无力感。
有些公司做全国业务管理和分公司线上会议，刚刚开始也会有类似的现象。今天再提供3个点给大家参考参考。
认知上，线上会议也是一种工作的复盘形式。本质上也是一样的，只是刚刚开始不习惯，后面就会慢慢习惯，重要的事情还是一样的能抓到位。而不是想着，线上会议会打折扣，还没开始就打折扣了。
动作上，尽量按照之前的管理动作节奏。复盘会的时间尽量不变，流程尽量和线下的流程一样。目标、结果的进度，计划的完成情况以及未来计划的力度也按照面对面的动作来。指标亦是如此。
情绪的观察，这一点，之前已经有过分享。但这一次的居家办公，因为开年已经工作一段时间了，工作节奏的突变、日常生活安排的突变。情绪的波动、对氛围的感知都会有比较大的落差。让大家来观察团队氛围、个人状态变得比OKR复盘本身同等重要的事情。相互鼓励，相互扶持营造的相互信任是接下来一段时间能呈现更好工作结果的核心动作。
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