很多公司老板想要了解 如何促进部门团队协调的问题。
小编为大家推荐用OKR工作法促进部门团队协调。
因为OKR是透明的，设置OKR的过程，是组织内部非常难得的一次或多次沟通机会。每个人制定好OKR之后，必须全部公开，这也就让每个人都知道组织内部的其他人当下最关注的事情是什么。
当所有人的目标都清晰可见的时候，沟通成本就会大幅降低。美国有一款很火的健身应用，叫My Fitness Pal，在拿到A轮投资之后，这家公司就开始使用OKR。公司的产品经理多，提的需求也多，但是工程师团队面临着先做哪些需求、后做哪些需求的问题。于是，这家公司之后的OKR周例会议上，各个部门的负责人会把下一阶段的需求先说出来，再一起商量如何协同，并把讨论结果写到OKR中，随后公之于众。OKR的作用就在于，每开一次这样的会议，协同效果就能增进一些。
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