首页  ›   OKR落地  ›   如何促进部门团队协调(用OKR工作法)

如何促进部门团队协调(用OKR工作法)

源目标  •   2022-03-24 11:34:33   •    OKR落地   •   阅读 0

很多公司老板想要了解 如何促进部门团队协调的问题。


小编为大家推荐用OKR工作法促进部门团队协调。


因为OKR是透明的,设置OKR的过程,是组织内部非常难得的一次或多次沟通机会。每个人制定好OKR之后,必须全部公开,这也就让每个人都知道组织内部的其他人当下最关注的事情是什么。


当所有人的目标都清晰可见的时候,沟通成本就会大幅降低。美国有一款很火的健身应用,叫My Fitness Pal,在拿到A轮投资之后,这家公司就开始使用OKR。公司的产品经理多,提的需求也多,但是工程师团队面临着先做哪些需求、后做哪些需求的问题。于是,这家公司之后的OKR周例会议上,各个部门的负责人会把下一阶段的需求先说出来,再一起商量如何协同,并把讨论结果写到OKR中,随后公之于众。OKR的作用就在于,每开一次这样的会议,协同效果就能增进一些。

533334


相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法