首页  ›   OKR落地  ›   公司导入OKR的过程中要经过哪些流程

公司导入OKR的过程中要经过哪些流程

源目标  •   2022-03-24 16:01:49   •    OKR落地   •   阅读 0

一般来讲呢,OKR辅导过程有四个阶段:


1、第一个阶段,是关于调研。主要涉及要给公司的最高管理层进行的沟通,导入OKR的目的,以及导入OKR希望解决已出现了哪些管理现象,这一点非常重要,在OKR导入的过程中,是需要公司最高管理层亲自参与和支持的。


2、第二个阶段,就是设计方案阶段。设计方案不能够脱离客户的一些实际情况,比如说客户是制造业,那么,制造业目前的一个管理现状和管理的一种逻辑关系是需要先去研究的。


同时,在这一阶段,还必须要清楚的知道公司正在使用KPI还是其他的一些绩效考核方式,将有助于向员工传达正确的一个OKR种子,因为在OKR专业培训的过程中,需要解决大家对OKR的理解,以及设定OKR的一些基本的步骤、过程和方法。


在设计方案阶段,还要去跟客户进行沟通,比如说我们在设定OKR的时候不要追求完美主义,OKR是一个持续的改进过程,它是跟绩效相关,但是,我们不能把OKR当作决定员工可变薪酬的多少,或者起到决定作用,这个是不正确的,在设计方案阶段,需要去处理。

file (22)

3、第三个阶段,涉及到OKR辅导落地阶段,会发现在辅导落地的整个过程中,我们需要与客户进行处理三件事情。


(1)第一件事情,是参与客户的周计划会议,周OKR的复盘会议。同时,需要参加他们的月OKR的评估会议和季度OKR的评估会议,这些都是至关重要的。


(2)第二件事情,是涉及到咱们再导入OKR的过程中,需要与客户的管理层高层沟通,是不是能够解决,或者说达到客户导入OKR项目的一种预啊,然后对相关的一些流程或者制度做出调整。


(3)第三件事情,是主要涉及到在导入OKR的过程中,我们需要去了解OKR到底能够


给公司带来什么,给部门带来什么,给团队带来什么,对员工带来什么,这些是非常重要的,同时,会点评审核客户提交的OKR。


4、第四阶段主要是涉及到OKR的落地,主要是针对第三阶段设计的方案,与客户一起进行OKR落地性辅导,通过落地性辅导,会产生以下三个方面的结果,即成功导入OKR的三个阶段性成果:


(1)第一个阶段性成果:需要经历一到两个OKR的周期。这一阶段是培养员工专注,主要是表现在员工通过设定OKR产生一种工作规划,让自己每周、每天的工作活动,有一个明确的工作使命感。


同时,导入OKR,讲究一个透明组织,内部所有的OKR都可以向每一个员工来进行透明,这样的话,在透明的环境里边,员工培养专注的这种精神,能够快速地改进自己的工作绩效。


在这一时期,不需要改变公司的组织架构、公司的战略和公司的相关制度。


(2)第二阶段性成果:组织绩效明显改善,这是一个明显的特征。在这一时期,员工和员工之间沟通会非常顺畅,同时,会在工作任务的协调方面进行了协同,团队和团队之间以及部门和部门之间的工作有一个链接,而且,由于有了OKR,将会发现会给组织的绩效改善带来比较显著的成效。


在这一时期,需要调整组织的结结构,同时,进行对公司的相关工作流程都会做出优化。


(3)第三个阶段性成果:组织达到了自发组织的阶段,这是我们推行OKR的最终目的,当组织面对客户的变化的需要和外部环境持续性变化时,快速做出敏捷的反应,能够体验到通过OKR导入后带来的一些优势比如说透明、创新、敏捷等。给织能更好地向客户提供良好的服务和良好的产品。


在为客户导入OKR的过程中,我发现成功导入OKR的企业总是不断改进,总是不停地前进。上升的组织,周而复始,通过永无终期的开始,在实现着一个又一个看似不能实现的目标。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法