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员工对OKR不重视不了解怎么办?

源目标  •   2022-03-24 16:06:52   •    项目管理   •   阅读 0

员工对OKR不重视不了解怎么办?


答:通常用三个策略来解决问题:


第一、加强内部和外部的宣导,让大家对OKR有认知;


第二、管理者以身作则,以OKR为中心展开工作;


第三、OKR使用较好的员工给予奖励,带动其他员工的积极性。

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知识拓展:没有成功落地OKR的原因


① 管理层不关心、不参与,这是所有OKR落地失败的致命原因。类比KPI是一个绩效考核工具,而OKR是一个战略落地的管理模式,绩效考核人力资源部门就可以执行,战略落地老板是无法缺席的。


② 员工不理解OKR,总觉得碍手碍脚,工作量比以前增加了,“没有意义”最终使OKR戛然而止。


③ 认知偏差,认为OKR是万能的,然而OKR不会自己解决问题,它是让公司聚焦战略,跟踪执行。


可见,良好的环境和氛围是OKR落地执行的关键。


激发员工自驱力,从传统工作习惯转换为OKR思维。



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