员工对OKR不重视不了解怎么办？
答：通常用三个策略来解决问题：
第一、加强内部和外部的宣导，让大家对OKR有认知；
第二、管理者以身作则，以OKR为中心展开工作；
第三、OKR使用较好的员工给予奖励，带动其他员工的积极性。
知识拓展：没有成功落地OKR的原因
① 管理层不关心、不参与，这是所有OKR落地失败的致命原因。类比KPI是一个绩效考核工具，而OKR是一个战略落地的管理模式，绩效考核人力资源部门就可以执行，战略落地老板是无法缺席的。
② 员工不理解OKR，总觉得碍手碍脚，工作量比以前增加了，“没有意义”最终使OKR戛然而止。
③ 认知偏差，认为OKR是万能的，然而OKR不会自己解决问题，它是让公司聚焦战略，跟踪执行。
可见，良好的环境和氛围是OKR落地执行的关键。
激发员工自驱力，从传统工作习惯转换为OKR思维。
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