首页  ›   OKR落地  ›   公司OKR目标管理培训会

公司OKR目标管理培训会

源目标  •   2022-03-28 11:30:16   •    OKR落地   •   阅读 0

培训主题:高效OKR学习讨论


参会人员:主管级及以上人员+总裁办


引入OKR目标管理考核是因为它突破传统KPI只单一考核结果的模式,采取自上而下与自下而上结合的方式,更多把注意力引到过程管理上面,通过将整体目标的层层细化拆分,实现高难度目标的达成。


OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。本次会议正是就目前OKR实行下来存在的问题,以及大家没有理解到位的细则进行系统培训讲解。并且针对上期培训遇到的问题,第二趴我们还专门开设了如何高效开会的专题,进一步讲解如何高效的组织一个OKR讨论会。

公司OKR目标管理培训会

各位管理者听的都很认真。也就自己对OKR的理解进行发言,整个过程非常积极踊跃。


还有人事部门准备的下午茶


通过这次岗中、事中培训,各位同事进一步了解OKR在公司过程管理中的重要地位。通过解答工作中遇到问题也帮助各位管理者在OKR实践中更灵活的运用。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法