培训主题：高效OKR学习讨论
参会人员：主管级及以上人员+总裁办
引入OKR目标管理考核是因为它突破传统KPI只单一考核结果的模式，采取自上而下与自下而上结合的方式，更多把注意力引到过程管理上面，通过将整体目标的层层细化拆分，实现高难度目标的达成。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。本次会议正是就目前OKR实行下来存在的问题，以及大家没有理解到位的细则进行系统培训讲解。并且针对上期培训遇到的问题，第二趴我们还专门开设了如何高效开会的专题，进一步讲解如何高效的组织一个OKR讨论会。
各位管理者听的都很认真。也就自己对OKR的理解进行发言，整个过程非常积极踊跃。
还有人事部门准备的下午茶
通过这次岗中、事中培训，各位同事进一步了解OKR在公司过程管理中的重要地位。通过解答工作中遇到问题也帮助各位管理者在OKR实践中更灵活的运用。
上一篇： 公司导入OKR的过程中要经过哪些流程
下一篇： 我们该如何执行OKR？
2022年06月06日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年03月14日
2022年06月30日
销售部门okr个人目标怎么写(销售okr制定工作计划案例模板)
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
