培训主题:高效OKR学习讨论
参会人员:主管级及以上人员+总裁办
引入OKR目标管理考核是因为它突破传统KPI只单一考核结果的模式,采取自上而下与自下而上结合的方式,更多把注意力引到过程管理上面,通过将整体目标的层层细化拆分,实现高难度目标的达成。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。本次会议正是就目前OKR实行下来存在的问题,以及大家没有理解到位的细则进行系统培训讲解。并且针对上期培训遇到的问题,第二趴我们还专门开设了如何高效开会的专题,进一步讲解如何高效的组织一个OKR讨论会。
各位管理者听的都很认真。也就自己对OKR的理解进行发言,整个过程非常积极踊跃。
还有人事部门准备的下午茶
通过这次岗中、事中培训,各位同事进一步了解OKR在公司过程管理中的重要地位。通过解答工作中遇到问题也帮助各位管理者在OKR实践中更灵活的运用。
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