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OKR与平衡计分卡有何区别与联系

源目标  •   2022-03-28 14:58:04   •    目标管理   •   阅读 0

OKR是目标及其关键结果,而平衡计分卡不也是企业在四个层面每个层面的战略目标及其关键结果指标吗?因此,OKR的KR与平衡计分卡的KPI是完全一样的,只是叫法不一样而已;


平衡计分卡是企业系统管理的框架性内容,其目标与关键结果比较系统完善;而OKR只关注少数目标与关键结果,因此可以说OKR是简化版的平衡计分卡,而平衡计分卡是系统化的OKR,也即如果OKR做到系统完善就变成了平衡计分卡;


OKR与平衡计分卡都应该从公司的愿景与战略出发,先确定公司级的战略地图及其目标与关键结果,然后自上而下与自下而上结合制定部门与员工的目标及其关键结果,越往下越是自下而上为主来制定。不过OKR更强调自下而上来确定,如谷歌要求至少60%的OKR自下而上来确定;

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OKR的值根据谷歌原则按10倍速增长来确定,完成70%即完成了挑战值,完成30%即完成了目标值,而平衡计分卡的KPI有预警值、目标值与挑战值,超过挑战值有更高奖励;


OKR强调季度中审视与季度审核,周例会管理,而平衡计分卡强调月度业绩审核(绩效考核)与季度战略审核,其实二者是一样的,都应强调周例会、月度或季度中、季度、年度管理;


目前多数硅谷企业的OKR不与绩效薪酬直接连接,强调自我价值实现的内在激励,而平衡计分卡与绩效薪酬直接连接,强调外在激励,OKR与绩效薪酬如何连接应视企业文化而定,不应盲目照搬;


平衡计分卡之所以被《哈佛商业评论》评为十大经营理念与最强有力战略执行工具,是指平衡计分卡背后的战略思想,而非表面四个层面的战略目标、KPI值及其行动方案,至于几个层面多少目标与KPI应视企业战略与具体情况而定。从这点来说,针对某特定的企业,平衡计分卡与OKR的内在逻辑及其开发的目标与关键结果应该是完全一样的;因此企业在推行OKR管理系统时,应借鉴平衡计分卡的思想与战略逻辑,活学活用才行。



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