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落地OKR为何如此艰难?

源目标  •   2022-03-28 17:01:06   •    目标管理   •   阅读 0

落地OKR为何如此艰难? 


我心里很清楚,OKR是一个非常好的目标管理工具,可为什么总是不能很好落地呢?


第一次接触它是在源目标的OKR目标管理训练营上,学习得很认真,自认为对它也了解得很透彻,更是接触到了一个非常友爱的小组,还认识了素未谋面但心有灵犀的AK班班和喵喵教练,收获不可谓不大。


在整个学习的几天里,每天按时听课,认真思考,按时打卡,每周认真复盘,过得非常充实,也能感受到OKR的威力,所以内心误以为今后就能熟练运用它了。


可结营不到1个月,就已经将其束之高阁了,甚至都已经忘记了这个工具的存在,生活又恢复到了往常的状态,OKR就像是一个匆匆过客一样,只是在学习的那一个月里与我产生了交集,之后我们就互相作别,相忘于江湖了。


当我某一天再次想起它的时候,又是一顿心潮澎湃,然后认真仔细地制定了几个关键目标和关键结果,跟踪表填得满满当当,结果是不到一周就嗝屁了!


过一段时间,相同的情景再次上演,我就陷入这种痛苦的死循环中无法自拔,直至现在。

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到底问题出在了哪里?我做了一个复盘。


OKR有7个核心要素:时间周期,目标,关键结果,信心指数,本周复盘,下周计划以及月计划。


个人认为,7项当中的下周计划、月计划和信心指数,可以先放在次要位置,因为如果没有很好实施它,这三项考虑太多也用。


因此要将重心放在剩余的4个项目上,时间周期,目标,关键结果,本周复盘。


时间周期自不必说,年计划,季度计划,月计划,周计划,如果能将年计划做得非常仔细且完整,那后面的计划依次递推出来即可,所以重点是目标。


目标是不是正确的,制定合不合理,适不适合自己,制定有多清晰,有多完善,有多可分解,有多可量化。


这时再回到“少即是多、富有激情、有挑战性”的三要素上,就比较清晰了。


而目标是否合理,是否已经实现,是否定得太高,就得有一个反馈标准,此时关键结果就能很好完成这项任务。


当然,每周的复盘更不能少了,这是能随时检视自己最好的一道关卡,就因为忘记了每周的检视,所以才有了前面提到的很多次无法成功推进OKR目标管理体系。


但复盘不是说做就能做到的,有时候甚至都已经忘记了还有复盘这回事,只是经过很久之后才会猛然想起自己好像开启了OKR这个管理体系,却又在不知不觉间忘却了它。


好在我还有一个杀手锏,那就是日更,现在已经日更220多天了,基本上从开始的那天起,就没有中断过,即使过年也坚持更新,这可以说是我底层的一个九阳神功。


当我想真正启用OKR的时候,就可以在日更的内容中加入OKR的进度检视,这样就不会轻易忘记它了。


说到这里又想到了两件事:


一是或许之前的几次OKR启用是真的从内心就没有重视,所以才总会中断;


二是日更这个好习惯,让我可以随时撬动任何一个想要养成的习惯,有一种“有它在手,天下我有”的兴奋感。


人生没有白走的路,每一步都算数!


加油!



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