OKR源于组织战略
更准确地说,O通常需要支撑组织战略的达成,而KR则要支撑O的达成,如果有 Action的话, Action要支撑KR的达成,这是一种逐级支撑的关系,共同服务于整个组织的使命体系。
如果从生命周期角度去看组织的使命(Mission)、愿景(Vision)、战略(Strategy)、O(目标)、KR(关键结果)、任务(Action),它们是一个从宏观到微观逐步包含的关系。
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