OKR源于组织战略
更准确地说，O通常需要支撑组织战略的达成，而KR则要支撑O的达成，如果有 Action的话， Action要支撑KR的达成，这是一种逐级支撑的关系，共同服务于整个组织的使命体系。
如果从生命周期角度去看组织的使命（Mission）、愿景（Vision）、战略（Strategy）、O（目标）、KR（关键结果）、任务（Action），它们是一个从宏观到微观逐步包含的关系。
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