同时进行OKR和KPI，如何处理OKR与KPI的关系？

源目标 • 2022-03-31 17:53:10 • 目标管理 • 阅读 0

OKR与KPI有很多不同：KPI考核个人，OKR聚焦目标；KPI是静态的控制思维，OKR是动态的自我管理思维；KPI的调整周期基本为一年，OKR按季度；KPI通过奖惩实现物质激励，OKR侧重营造内驱力。不过，OKR与KPI也有相通之处：二者都是在进行目标管理过程中迭代出来的工具，都遵循SMART法则。

我认为OKR可以做过程管理，以双月、季度为单位，KPI可以拿来做考核，以半年度、年度为单位。我认为这个结构是比较合理的。当然有些企业会用季度KPI加上季度OKR同时进行，这种节奏也是可以的。整体来说，OKR和KPI的关系应该是互相融合，OKR来写目标，KPI来做考核，OKR做得好，KPI自然可以完成，二者之间是互通的关系。有了KPI，通过OKR去拆解工作方法和工作思路，去执行，所以OKR成功了，KPI也就顺便完成，甚至可能超越原本设置的KPI，所以是相容甚至可以互相补充的，所以现在很多公司在使用传统KPI的同时也在引入OKR，我认为对于转型期的企业来说，KPI+OKR双轨制的模式比较适合。

当然也有一些创业创新公司从最开始就启动了OKR，他们是没有KPI的。这样可以做季度OKR+年度360度评测，也就是综合评估法，谷歌和字节跳动和蔚来汽车就是采用的这种模式，也有越来越多的公司正在采用这种模式。

因此，用或者不用KPI都没有关系，独立使用KPI或者把KPI融入到OKR当中都是可行的，这两个工具共同的特点是量化，最终的目的也相同，那就是实现公司的战略目标。

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