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同时进行OKR和KPI,如何处理OKR与KPI的关系?

源目标  •   2022-03-31 17:53:10   •    目标管理   •   阅读 0

OKR与KPI有很多不同:KPI考核个人,OKR聚焦目标;KPI是静态的控制思维,OKR是动态的自我管理思维;KPI的调整周期基本为一年,OKR按季度;KPI通过奖惩实现物质激励,OKR侧重营造内驱力。不过,OKR与KPI也有相通之处:二者都是在进行目标管理过程中迭代出来的工具,都遵循SMART法则。


我认为OKR可以做过程管理,以双月、季度为单位,KPI可以拿来做考核,以半年度、年度为单位。我认为这个结构是比较合理的。当然有些企业会用季度KPI加上季度OKR同时进行,这种节奏也是可以的。整体来说,OKR和KPI的关系应该是互相融合,OKR来写目标,KPI来做考核,OKR做得好,KPI自然可以完成,二者之间是互通的关系。有了KPI,通过OKR去拆解工作方法和工作思路,去执行,所以OKR成功了,KPI也就顺便完成,甚至可能超越原本设置的KPI,所以是相容甚至可以互相补充的,所以现在很多公司在使用传统KPI的同时也在引入OKR,我认为对于转型期的企业来说,KPI+OKR双轨制的模式比较适合。


当然也有一些创业创新公司从最开始就启动了OKR,他们是没有KPI的。这样可以做季度OKR+年度360度评测,也就是综合评估法,谷歌和字节跳动和蔚来汽车就是采用的这种模式,也有越来越多的公司正在采用这种模式。


因此,用或者不用KPI都没有关系,独立使用KPI或者把KPI融入到OKR当中都是可行的,这两个工具共同的特点是量化,最终的目的也相同,那就是实现公司的战略目标。

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