首页  ›   目标管理  ›   实施OKR对HR的建议

实施OKR对HR的建议

源目标  •   2022-03-31 17:57:00   •    目标管理   •   阅读 0

因为在国内推动和实施OKR基本都是人力资源部门的职责,因此我建议在公司成立一个OKR推动小组,像京东的OKR变革小组,万科的OKR工作组,或者成立OKR推广委员会也可以。这其中当然要以HR为主,但是我希望一把手成为支持者,同时将一些技术负责人纳入进来。


这是一个由大家共同构成的组织变革委员会,在这个公司级的委员会下面可以设置一些部门级的OKR大使,用虚拟的团队、角色来推动OKR落地,当然在落地方面的组织赋能培训也是必须的,还有过程辅导,比如说辅导大家进行一些共识会、复盘会。


我还会推荐大家使用源目标OKR软件,可以方便大家高效使用OKR和落地更好的坚持。


最后至少以一年为期的规划启动,从管理层开始实施,在逐步推广,最终的目标是全员使用,让OKR从员工的目标支撑起部门的目标,最终支撑起组织战略目标的达成。

955


版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法