因为在国内推动和实施OKR基本都是人力资源部门的职责，因此我建议在公司成立一个OKR推动小组，像京东的OKR变革小组，万科的OKR工作组，或者成立OKR推广委员会也可以。这其中当然要以HR为主，但是我希望一把手成为支持者，同时将一些技术负责人纳入进来。
这是一个由大家共同构成的组织变革委员会，在这个公司级的委员会下面可以设置一些部门级的OKR大使，用虚拟的团队、角色来推动OKR落地，当然在落地方面的组织赋能培训也是必须的，还有过程辅导，比如说辅导大家进行一些共识会、复盘会。
我还会推荐大家使用源目标OKR软件，可以方便大家高效使用OKR和落地更好的坚持。
最后至少以一年为期的规划启动，从管理层开始实施，在逐步推广，最终的目标是全员使用，让OKR从员工的目标支撑起部门的目标，最终支撑起组织战略目标的达成。
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