OKR目标和关键结果怎么写

源目标 • 2022-03-31 21:47:52 • 目标管理 • 阅读 0

OKR目标和关键结果怎么写

OKR是自上而下落地，自下而上执行。一般来说个人的O来自于对上级和本部门OKR的拆解和转化。在制定目标的过程，切忌直接照搬上级和本部门的OKR，而是需要理解之后转化为对个人层面的的目标定义。

关键结果怎么定

当目标确定之后，就可以开始制定相应的关键结果了。

前面说过KR是定量的，这里的定量可以有两种形式，一种是里程碑式，一种是具体的数据度量。

举个简单的例子，我设定一个O为：减肥成功（定性），衡量这个目标达成与否的两个KR是：KR1体脂率从22%降低至15%，KR2腰围从95cm缩减至84cm（定量）。

有效的OKR制定需要满足SMART原则：

明确性(Specific)，目标必须是明确的，不能是含糊不清的，比如“优化用户体验”就不是一个明确的目标。

可衡量(Measurable)，关键结果必须是可衡量的，如“注册认证转化率从85%提升至90%”就是一个可衡量的关键结果。

可实现(Attainable)，OKR鼓励在设定目标时具有一定的挑战性，但也是需要切合实际的，不能一个无法实现的无意义目标。

相关性(Relevant)，公司级目标要跟公司的战略对齐，部门级目标要跟公司目标对齐，个人目标要跟部门目标对齐，OKR自上而下，这样才能确保全员目标聚焦。

时限性(Time-bound)，在OKR的实施中，时限性体现在周期的设定上。

一般来说O的数量最好不要超过5个，每个O的KR不要超过4个。

在制定时应该适当加入愿景型OKR，以激发个人的自主思考和工作积极性，愿景型的OKR可以是相对长期的，不一定非要在当前的周期内完成。

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