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OKR目标和关键结果怎么写

源目标  •   2022-03-31 21:47:52   •    目标管理   •   阅读 0

OKR目标和关键结果怎么写


OKR是自上而下落地,自下而上执行。一般来说个人的O来自于对上级和本部门OKR的拆解和转化。在制定目标的过程,切忌直接照搬上级和本部门的OKR,而是需要理解之后转化为对个人层面的的目标定义。


关键结果怎么定


当目标确定之后,就可以开始制定相应的关键结果了。


前面说过KR是定量的,这里的定量可以有两种形式,一种是里程碑式,一种是具体的数据度量。


举个简单的例子,我设定一个O为:减肥成功(定性),衡量这个目标达成与否的两个KR是:KR1体脂率从22%降低至15%,KR2腰围从95cm缩减至84cm(定量)。


有效的OKR制定需要满足SMART原则:


明确性(Specific),目标必须是明确的,不能是含糊不清的,比如“优化用户体验”就不是一个明确的目标。


可衡量(Measurable),关键结果必须是可衡量的,如“注册认证转化率从85%提升至90%”就是一个可衡量的关键结果。


可实现(Attainable),OKR鼓励在设定目标时具有一定的挑战性,但也是需要切合实际的,不能一个无法实现的无意义目标。


相关性(Relevant),公司级目标要跟公司的战略对齐,部门级目标要跟公司目标对齐,个人目标要跟部门目标对齐,OKR自上而下,这样才能确保全员目标聚焦。


时限性(Time-bound),在OKR的实施中,时限性体现在周期的设定上。


一般来说O的数量最好不要超过5个,每个O的KR不要超过4个。


在制定时应该适当加入愿景型OKR,以激发个人的自主思考和工作积极性,愿景型的OKR可以是相对长期的,不一定非要在当前的周期内完成。

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