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业务部门调低OKR挑战性怎么办?

源目标  •   2022-04-08 15:00:22   •    目标管理   •   阅读 0

其实这个问题应该是代表OKR的推行部门来问的。往往HR会成为OKR推行的内部顾问部门。实际上,这个问题可能比较复杂。


当业务部门频繁更改OKR或者调低OKR挑战性时,对此HR要表达质疑和承担责任的应该是分管那个业务部门的高层管理者。业务究竟要定什么样OKR,目标值要多高,不仅是业务部门的事情,更是组织的事情。OKR背后应该展现的是组织对市场的判断和对业务发展的预期,HR应将这个责任交还给业务部门,不要把自己置于“监督”的角色上。


源目标OKR希望HR把自己置于“顾问”的角色,在业务部门有意愿的前提下给出帮助,不然可能适得其反。HR帮助可以有意愿获得帮助的部门,运用自己内部顾问的角色和扎实的引导功底,或者借助外部力量,帮助一部分部门取得突出绩效, 证明OKR的效果,以此来激发其他部门。


另外,HR要帮助高层来引导业务部门。有时高层很重视,但也不知道该如何处理。这时,需要HR将自己的观察和建议汇报给高层管理团队,由公司高层管理团队对业务部门提出宝贵的意见并给予指导。

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