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公司怎么做到全员认同并参与OKR工作法推行?

源目标  •   2022-04-08 15:04:45   •    项目管理   •   阅读 0

全员认同并参与的前提条件是高层管理者的真正理解、强有力的支持、亲身的实践和应用。如果没有这样的前提条件,那么OKR是不会达成的。如何赢得高层管理者的支持成为OKR工作法推行的关键。在OKR的推行过程中,涉及众多的业务单元和职能部门,高层管理者的言行才是真正的信号。


通常,对于OKR的推行,即使是高层管理团队内部,也是持有不同的声音。变革管理的经验告诉人们,在这种情况下,“试点策略”显得至关重要。小范围的试点:利于聚焦、取得成果,快速迭代和调整,也方便验证外部的理论工具和方法的适应性。通过试点来展示成功经验,争取高层领导团队更多的支持,得到更多的资源,然后再逐步推进OKR。


在先期试点、后续推广梯队的选择上,组织要注意选择文化氛围好的、执行力强的、管理者意愿度高的团队来进行试点,这样可以最大限度地保证OKR推广试点的成功。同时,组织还要考虑相对独立,能够自成体系的小单元进行试点,这样可以尽量减少大体系对它的影响。另外,组织要把最难以推进的部门留到最后,采用逐步包围的策略。


用这样的方式来赢得支持、逐步推进OKR,进而取得全员的认同和参与。高层管理者不要期待从开始就得到一致的认同和参与,这不太现实。

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