跟进OKR典型的方法就是周会。另外，加上其他的可视化的手段和工具的配合。针对OKR的快速调整和迭代的特点，传统的、冗长低效的会议方式显然是跟不上节奏的。
为此，我们设计了一个方法“OKR周会法”， 结合可视化的手段， 用“星级”体现OKR难度，用“信号灯”表征完成状态，加上“轻引导”的主持方式，可以使周会简洁明快、富有成效。
“OKR工作法”的核心理念，首先是聚焦关键，即在任何单位时间之内，真正重要的事情是只有三件甚至更少 ，而不是更多。
具体内容如下：
每个人每天有三项重要的任务。
每个人每周只有三件重要的事情。
每个人每月、每季度有三项重要的任务需要完成。
上一篇： OKR没有达成的员工可以转正吗?
下一篇： 如何处理岗位职责限定的OKR
2022年04月07日
2022年06月06日
2022年05月12日
2022年03月23日
2022年05月12日
2022年04月07日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年06月06日
2022年06月06日
2022年06月06日
2022年06月06日
2022年06月06日
2022年06月06日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
