跟进OKR典型的方法就是周会。另外，加上其他的可视化的手段和工具的配合。针对OKR的快速调整和迭代的特点，传统的、冗长低效的会议方式显然是跟不上节奏的。
为此，我们设计了一个方法“OKR周会法”， 结合可视化的手段， 用“星级”体现OKR难度，用“信号灯”表征完成状态，加上“轻引导”的主持方式，可以使周会简洁明快、富有成效。
“OKR工作法”的核心理念，首先是聚焦关键，即在任何单位时间之内，真正重要的事情是只有三件甚至更少 ，而不是更多。
具体内容如下：
每个人每天有三项重要的任务。
每个人每周只有三件重要的事情。
每个人每月、每季度有三项重要的任务需要完成。
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