岗位职责规定员工清楚七八成的工作就不错了,某些新岗位或者新组织,能够明确规定的就会更少。因此,设定目标“超出自身岗位职责限定的OKR”就不能成立。
从另一个角度来讲,如果上司给了下属明显属于其他人的目标,下属需要做的是明确地去询问和澄清,了解上司给自己而不是给到同事背后的思考是什么,然后再决定如何操作。
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