岗位职责规定员工清楚七八成的工作就不错了，某些新岗位或者新组织，能够明确规定的就会更少。因此，设定目标“超出自身岗位职责限定的OKR”就不能成立。
从另一个角度来讲，如果上司给了下属明显属于其他人的目标，下属需要做的是明确地去询问和澄清，了解上司给自己而不是给到同事背后的思考是什么，然后再决定如何操作。
阅读本文还阅读了
上一篇： OKR有什么好的工具和方法吗
下一篇： 如何了解上下级之间对目标的期望
2022年04月07日
2022年05月12日
2022年03月29日
2022年04月07日
2022年04月07日
2022年04月11日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
