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团队OKR的目标无法向下拆解怎么办?

源目标  •   2022-04-11 15:22:41   •    绩效管理   •   阅读 0

这个问题的原因如下:


由于团队的目标设定得太空大,不够具体,成员难以理解,因此难以拆解。


团队目标没有问题,但是KR不够接地气,相当于“链式反应”(见Q10)的中间环节断裂,自然也难以拆解。


虽然团队OKR没有问题,但是团队成员不能对团队OKR进行深人解读和达成共识,因此拆解出来往往无法进行有效闭环。


团队成员没有拆解团队OKR的方法和工具。


团队成员业务经验欠缺,无法对工作目标做出有效的判断。


前四个原因的对策为:用1节“O的写法”来检查团队的目标是否具体和明确; 带上团队成员共同设定团队OKR,或者理解团队OKR,再让团队成员自己设定; 培训团队成员OKR的方法和工具,并辅导团队成员学习使用。关于第五点的对策,管理者或者其他资深的团队成员辅导业务经验欠缺的成员共同设定OKR。

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