这个问题的原因如下：
由于团队的目标设定得太空大，不够具体，成员难以理解，因此难以拆解。
团队目标没有问题，但是KR不够接地气，相当于“链式反应”(见Q10)的中间环节断裂，自然也难以拆解。
虽然团队OKR没有问题，但是团队成员不能对团队OKR进行深人解读和达成共识，因此拆解出来往往无法进行有效闭环。
团队成员没有拆解团队OKR的方法和工具。
团队成员业务经验欠缺，无法对工作目标做出有效的判断。
前四个原因的对策为：用1节“O的写法”来检查团队的目标是否具体和明确； 带上团队成员共同设定团队OKR，或者理解团队OKR，再让团队成员自己设定； 培训团队成员OKR的方法和工具，并辅导团队成员学习使用。关于第五点的对策，管理者或者其他资深的团队成员辅导业务经验欠缺的成员共同设定OKR。
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