这个问题要分两种情况来回答：
第一种情况，团队的OKR刚好就是团队成员的职责范围，成员也是整个OKR的负责人，这时自然是可以的；
第二种情况，在设定OKR时，由于设定OKR不那么容易，不能有效地深入思考来设定合适的OKR，因此团队成员会“偷懒”一些，直接用团队的OKR作为自己的OKR。
显然，第二种情况并不适用。
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