这个问题要分两种情况来回答:
第一种情况,团队的OKR刚好就是团队成员的职责范围,成员也是整个OKR的负责人,这时自然是可以的;
第二种情况,在设定OKR时,由于设定OKR不那么容易,不能有效地深入思考来设定合适的OKR,因此团队成员会“偷懒”一些,直接用团队的OKR作为自己的OKR。
显然,第二种情况并不适用。
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