如何了解上下级之间对目标的期望

源目标 • 2022-04-11 15:33:21 • OKR落地 • 阅读 0

了解上级对目标的期望，有时容易有时难。容易的时候，只要下属问，上司会告诉下属。下属需要做的是主动询问，而不是被动等待。下属主动询问上司的期望是良好的工作习惯，也是上司在管理中非常重要的一个环节。难的时候，上司不说，下属问也问不出来，这也许上司也没有想好。而当下属将OKR上报时，得到的却是不满意的回复。下属从上司这里得不到答案，主要原因可能有三种：

上司管理的幅度比较大，复杂性比较高。例如，一位上司管理几种完全不同的工作，而他又不是每方面的专家。

由于时间精力或者专业的原因，上司没有时间对下属的工作进行细致的思考。

上司在责任心或者管理能力上有所欠缺。

面对上述三种原因，下属应该做什么呢?这里有励OKR给出以下五点建议：

尝试理解上司的OKR和工作重点，思考需要做什么、设定什么目标才能对上司的OKR有所贡献。

将上司的OKR分享给团队，带领团队共同思考可以做出什么贡献。

带上个人选定的OKR以及备选的OKR，向上司陈述自己的选择和判断，然后倾听上司的想法和观点。

如果这样还是被否决了，下属就询问上司的建议：“你会建议我定什么样的OK R呢?原因是什么呢?”

邀请上司参加团队OKR的探讨，让他更多地了解实际情况。

而上司了解下属对目标的期望相对简单一些。上司用这样的方式倾听每一个下属的想法，记住要领中的“给予压力”，这是制胜的法宝。

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