创新性的工作,一定要设定OKR。越是说不清楚的创新,其风险很可能就越大, 可能浪费更多的资源和时间,因此它值得人们仔细思考。
OKR刚好提供了定义创新、分析挑战、寻找策略的框架。另外,OKR的迭代特点,为创新性的工作提供了持续思考的机会。这样,创新性的目标和计划,可以通过OKR的方式,随着工作的进展而逐步迭代,逐渐清晰。
团队持续思考的结果可能:厘清创新性的目标和计划、资源的重新配置、重新定义方向或者放弃创新及时止损等。无论如何,这对创新性的工作都是有价值的。
阅读本文还阅读了
上一篇: 团队OKR的目标无法向下拆解怎么办?
下一篇: 如何才能保证KR的完整性
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。