创新性的工作，一定要设定OKR。越是说不清楚的创新，其风险很可能就越大， 可能浪费更多的资源和时间，因此它值得人们仔细思考。
OKR刚好提供了定义创新、分析挑战、寻找策略的框架。另外，OKR的迭代特点，为创新性的工作提供了持续思考的机会。这样，创新性的目标和计划，可以通过OKR的方式，随着工作的进展而逐步迭代，逐渐清晰。
团队持续思考的结果可能：厘清创新性的目标和计划、资源的重新配置、重新定义方向或者放弃创新及时止损等。无论如何，这对创新性的工作都是有价值的。
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