这个问题难以给出具体的答案，但并不妨碍人们对其进行分析并得出建议。此问题产生的关键原因是公司OKR与部门OKR之间没有发生链式反应。
一是公司KR不接地气，策略性举措不健全，导致部门不能直接得到OKR落地的线索。
二是在设定公司OKR时，部门的负责人没有参与或者参与度不深，是属于被告知、被动执行的角色，造成对公司OKR的目的背景不理解，没有办法往下传达和落实。
三是在设定部门OKR时，部门没有先分析和理解公司OKR，以及与本部门相关的OKR，再来探讨本部门能够做出的贡献。基于以上3个原因，导致部门不知道需要落实公司哪些OKR。至于部门还需要在这个基础上增加的OKR，管理者带领团队群策群力进行发散和收敛，最后确定对团队和公司贡献度大的目标即可。
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