OKR缘起于互联网公司，一般是以季度为周期来进行设定和管理。究其原因，主要是组织所处的外界环境发展变化的速度比较快。
基于这个前提条件，如果组织所处的外界环境相对稳定，就可以设定1年或者半年的OKR；如果组织所处的外界环境变化更快 就可以设定1个月的OKR。另外，周期长短与OKR的完成时限相关。
如果OKR的设定时限是4个月，那么设定4个月的周期， 每月迭代一次； 如果OKR很重要但时限只有1.5个月，就设定1.5个月的OKR， 每周迭代一次。这样，通常意义的年度目标就可以按照“里程碑”拆解成季度的阶段性目标，用当季的小目标进行季度管理和迭代，从而实现年度的大目标。
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