片面强调KR的完整性是没有必要的，应用管理原则“聚集关键”，只需要少数关键的KR，而不是全部的KR。但是如果关键的KR漏掉了，则会对O的达成有比较大的影响。
在聚焦关键的基础上，如何进一步确保KR没有重大的遗漏呢?个人或团队应用“反馈闭环”的管理原则，即KR确定以后，要问自己或者团队这样一个问题：“这几个KR如果能够达成，是否能够保证一定达成?”如果答案是“Yes”，那么说明目前的思考没有问题；而如果答案是“No”，则需要进一步思考原因。
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