OKR不能有效达成,可能有很多的原因，而管理者可以对下属行为和努力程度的评估中看到OKR没有实现的原因。
无论是组织还是个人，这都是一次很好的学习和成长的机会。因此，作为管理者和团队成员，双方都需要做好充分的准备，按照有效的面谈流程来进行评估。对于评估的内容，管理者要做到结果、行为和成长三个方面的评估；评估流程可以应用“面谈沟通七步法”“面谈准备一张白纸法”。而在评估对话中关键的部分成长评估，管理者要考虑将下属未来愿景或未来工作需求与下属当下的行动进行结合，以激发下属的潜能。
这些内容、方法和工具可以帮助管理者更加客观、公正地评估下属的行为，看见并认可其努力程度，而不是仅凭结果就做出评估。
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