设定OKR的目的是团队集中资源和精力，做对组织使命、愿景和战略有贡献、有价值、有未来感的重要事情。因此，团队日常例行的工作没有必要用OKR来进行管理。
人们特别容易犯的错误就是公司推行了OKR， 某些部门为了应付上级， 满足OKR个数的要求，用日常运营类目标和指标来充当OKR。这样做既没有必要， 也失去了使用OKR的初衷。另外，公司还会形成一种不良的风气，此时没OKR 甚至比有这样的OKR还要好一些。
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