设定OKR的目的是团队集中资源和精力,做对组织使命、愿景和战略有贡献、有价值、有未来感的重要事情。因此,团队日常例行的工作没有必要用OKR来进行管理。
人们特别容易犯的错误就是公司推行了OKR, 某些部门为了应付上级, 满足OKR个数的要求,用日常运营类目标和指标来充当OKR。这样做既没有必要, 也失去了使用OKR的初衷。另外,公司还会形成一种不良的风气,此时没OKR 甚至比有这样的OKR还要好一些。
阅读本文还阅读了
上一篇: 如何有效评估OKR达成情况?
下一篇: OKR是否需要更新
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。