首页  ›   项目管理  ›   日常运营目标设定成为OKR合适吗?

日常运营目标设定成为OKR合适吗?

源目标  •   2022-04-13 10:20:03   •    项目管理   •   阅读 0

设定OKR的目的是团队集中资源和精力,做对组织使命、愿景和战略有贡献、有价值、有未来感的重要事情。因此,团队日常例行的工作没有必要用OKR来进行管理。


人们特别容易犯的错误就是公司推行了OKR, 某些部门为了应付上级, 满足OKR个数的要求,用日常运营类目标和指标来充当OKR。这样做既没有必要, 也失去了使用OKR的初衷。另外,公司还会形成一种不良的风气,此时没OKR 甚至比有这样的OKR还要好一些。

124

阅读本文还阅读了

适合运营人用的工作方法--OKR

运营okr个人怎么写(运营部okr的制定模板范文)

公司产品运营研发okr模板

绩效管理体系运营的过程中HR应该做什么?

OKR运营手册(落地OKR参考)


相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法