一般来讲，OKR是通过战略与公司的愿景、使命连接的。当战略目标分解后，形成相应的业务/职能目标，再拆解成为阶段性的目标。这个过程就是OKR发挥作用的地方。而有些新业务或者创新型公司，也许没有清晰的战略，只有愿景和使命，OKR也可以与公司愿景和使命连接，承担其落地的功能。
OKR需要回答的问题：“设定什么样的目标，才能对公司的愿景、使命做出重大的贡献?”或者“设定什么样的目标，才能满足当下的生存需求，并能兼顾公司未来的发展?”需要补充说明的是，愿景和使命是两个概念，这里不再详细展开介绍。有些小型公司，甚至连愿景和使命都不是很清晰，此时OKR就要设定得相对长远一些，既要考虑“眼前的苟且”，也要考虑“诗和远方”。
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