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团队员工对OKR不重视怎么办?

源目标  •   2022-04-13 10:29:33   •    目标管理   •   阅读 0

在团队中推进OKR的前提条件,是直属上司对OKR的应用有认知、有实践,能够对下属进行辅导和支持。


这样,团队成员不重视、不了解的OKR可由直属上司对其进行培训和管理,并从各自职能和专业角度予以指点和辅导。


组织内部顾问的职责是对各部门管理者进行帮助和支持,组织内部顾问不能越俎代庖。这样做的效果会事倍功半。 


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