在团队中推进OKR的前提条件，是直属上司对OKR的应用有认知、有实践，能够对下属进行辅导和支持。
这样，团队成员不重视、不了解的OKR可由直属上司对其进行培训和管理，并从各自职能和专业角度予以指点和辅导。
组织内部顾问的职责是对各部门管理者进行帮助和支持，组织内部顾问不能越俎代庖。这样做的效果会事倍功半。
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