总体来讲，OKR需要更新的两个前提条件：一是设定OKR的外部环境发生重大的变化；二是团队内部实施中遇到重大的意外挑战。
一般来讲，OKR的设定是有一定的外部前提条件的。例如，销售额目标的设定前提条件之一是客户端市场的发展趋势，重点大客户经营正常。汽车产量OKR的前提条件之一可能是海外供应链的稳定供应。如果外部前提条件发生了重大的变化，仅靠实施计划的调整也无济于事，此时就需要调整和更新OKR本身。
团队内部实施中遇到重大的意外挑战，如药品研发，关键的技术攻关不能如期完成；OKR小组核心成员离职，其他人不能有效的承接等。如果遇到这样的团队内部挑战，就需要调整和更新OKR的实施计划。
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