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OKR实施中部门不配合怎么办?

源目标  •   2022-04-13 10:47:54   •    OKR落地   •   阅读 0

在本质上,这个问题可能是“职责分工、流程制度、组织文化、个人能力和意愿”等各方面问题的综合体现,而不是OKR独有的问题。如果一定要在OKR后续的实施过程来解决这个问题,那么可以考虑如下几个关键点:


前期设定OKR时,团队要与相关职能部门共同设定。


OKR设定出来后,其他各职能部门需要就相应的计划去做横向的确认。


重要的、协同困难的OKR,在行动计划中,其他各职能部门需要商定后续过程的控制计划,即把后续如何跟进、反馈也要面对面地约定下来,并写在行动计划之中。


必要时,其他各职能部门可以共同制定约束机制,并相互承诺。


在人际关系上,定期深入沟通双方的需求和可以提供的支持以增强彼此的信任,而不仅是因设定OKR才需要彼此配合。

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