在本质上,这个问题可能是“职责分工、流程制度、组织文化、个人能力和意愿”等各方面问题的综合体现,而不是OKR独有的问题。如果一定要在OKR后续的实施过程来解决这个问题,那么可以考虑如下几个关键点:
前期设定OKR时,团队要与相关职能部门共同设定。
OKR设定出来后,其他各职能部门需要就相应的计划去做横向的确认。
重要的、协同困难的OKR,在行动计划中,其他各职能部门需要商定后续过程的控制计划,即把后续如何跟进、反馈也要面对面地约定下来,并写在行动计划之中。
必要时,其他各职能部门可以共同制定约束机制,并相互承诺。
在人际关系上,定期深入沟通双方的需求和可以提供的支持以增强彼此的信任,而不仅是因设定OKR才需要彼此配合。
阅读本文还阅读了
上一篇: OKR连接公司的愿景和使命的方法
下一篇: 部门OKR与公司OKR是什么关系?
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。