在本质上，这个问题可能是“职责分工、流程制度、组织文化、个人能力和意愿”等各方面问题的综合体现，而不是OKR独有的问题。如果一定要在OKR后续的实施过程来解决这个问题，那么可以考虑如下几个关键点：
前期设定OKR时，团队要与相关职能部门共同设定。
OKR设定出来后，其他各职能部门需要就相应的计划去做横向的确认。
重要的、协同困难的OKR，在行动计划中，其他各职能部门需要商定后续过程的控制计划，即把后续如何跟进、反馈也要面对面地约定下来，并写在行动计划之中。
必要时，其他各职能部门可以共同制定约束机制，并相互承诺。
在人际关系上，定期深入沟通双方的需求和可以提供的支持以增强彼此的信任，而不仅是因设定OKR才需要彼此配合。
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