TODO不是行动计划，而是针对OKR或者关键挑战的核心行动，即起决定性作用的、需要采取的少数重要行动，符合聚集关键的管理原则。因此，TODO的关键点不是详细计划，而是切中要害的关键点。
TODO的描述要清晰具体、可执行，团队成员有共同的理解。另外，TODO要实现逆向闭环，即如果能够完成TODO，OKR的实现就有了基本的保证。
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