TODO不是行动计划,而是针对OKR或者关键挑战的核心行动,即起决定性作用的、需要采取的少数重要行动,符合聚集关键的管理原则。因此,TODO的关键点不是详细计划,而是切中要害的关键点。
TODO的描述要清晰具体、可执行,团队成员有共同的理解。另外,TODO要实现逆向闭环,即如果能够完成TODO,OKR的实现就有了基本的保证。
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