答案是培养他，别无他法。那么，推进OKR的解决办法也是相同的，但前提条件是每个人要对OKR的理解和设定方法非常熟悉才行!具体内容包括：
上司需要培训员工，教他如何做任务。
在员工做任务的过程中，上司还需要跟进并加以辅导。
上司给予员工必要的支持。
针对员工的实际表现，上司要给予其相应的反馈和认可。
员工实在不会做，上司需要给员工再次示范，重新做一遍。
上司带领员工总结经验和教训，分配类似的任务，请员工再做一次。
因此，OKR的推行，至关重要的条件之一，是上司要具备对员工的辅导能力。如果管理者一味地把期望寄托在团队内部OKR推行者或者外部顾问的身上，OKR的推行就很可能会失败。
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