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OKR设定了员工不知道如何推进怎么办

源目标  •   2022-04-14 19:25:41   •    目标管理   •   阅读 0

答案是培养他,别无他法。那么,推进OKR的解决办法也是相同的,但前提条件是每个人要对OKR的理解和设定方法非常熟悉才行!具体内容包括:


上司需要培训员工,教他如何做任务。


在员工做任务的过程中,上司还需要跟进并加以辅导。


上司给予员工必要的支持。


针对员工的实际表现,上司要给予其相应的反馈和认可。


员工实在不会做,上司需要给员工再次示范,重新做一遍。


上司带领员工总结经验和教训,分配类似的任务,请员工再做一次。


因此,OKR的推行,至关重要的条件之一,是上司要具备对员工的辅导能力。如果管理者一味地把期望寄托在团队内部OKR推行者或者外部顾问的身上,OKR的推行就很可能会失败。

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