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如何确定OKR是否有效?

源目标  •   2022-04-14 19:33:35   •    项目管理   •   阅读 0

此问题体现了这样一种情况:团队自行设定了目标,但组织不满意,认为这个目标不重要,需要考虑其他的重要目标。究其原因,是团队在设定目标时没有从贡献度的角度进行思考,即没有从整体和系统的角度来看待团队的工作,仅仅从团队本位视角来设定目标,从而让目标失去了对上和对外的价值。解决这个问题,从时间维度来讲,


一般有以下三个要点:


(1) 在设定OKR之前,首先管理者应分析组织目标、本团队所属的大团队目标或者对自己团队有重要需求的其他团队目标,思考本团队或自己可以做出的贡献。


(2) 在设定OKR时,团队按照OKR设定的流程来操作。


(3) 在设定OKR之后,管理者用反馈闭环的思维来问团队成员:“我们团队的目标完成了,对大团队/业务部门意味着什么呢?对他们目标的贡献是什么呢?”然后,团队确认目标的价值和贡献度。

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