部门OKR和公司OKR的关系可以用一个词语——“贡献”来概括。
部门的目标本质上是对公司的贡献。不论设定什么目标，如果不能对公司的长期和短期发展做出重要的贡献，那么这样的目标都是没有价值和意义的。
基于这样的思考，一般部门的目标来源于公司的O或者KR，即自上而下的方向；而另一个方向是自下而上，即根据部门员工的职能、业务，以及所掌握的资源或信息来思考本部门可以做些什么，才能对公司的OKR做出更大的贡献。
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